Stratejik Planın Hukuki Dayanağı:

Stratejik planlama faaliyetleri; kamu idarelerinin kalkınma planları, programlar ve ilgili mevzuat doğrultusunda geleceğe yönelik amaç ve hedeflerinin belirlenmesi, bunlara ulaşmayı mümkün kılacak politikaların, stratejilerin ve kaynak dağılımlarının saptanması amacıyla yürütülmektedir.
Harran Üniversitesi Siverek Meslek Yüksekokulu’nun 2024–2028 Stratejik Planı;
⦁    5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 9. maddesi,
⦁    Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik,
⦁    Yükseköğretim Kalite Güvencesi Yönetmeliği,
⦁    YÖKAK Kurumsal Akreditasyon ve Değerlendirme Kriterleri,
⦁    ve Harran Üniversitesi 2024–2028 Stratejik Planı
doğrultusunda hazırlanmıştır.
Bu çerçevede yüksekokulumuz, yükseköğretim kurumlarında kalite güvencesi kültürünün geliştirilmesi, hesap verebilirlik, katılımcılık ve sürekli iyileşmeye dayalı bir yönetim anlayışını benimseyerek stratejik planlama çalışmalarını yürütmektedir.
 

 

Stratejik Plan Hazırlık Süreci:

Siverek Meslek Yüksekokulu 2024–2028 Stratejik Planı, Harran Üniversitesi Stratejik Planlama Yönergesi ile uyumlu olarak, katılımcı, şeffaf ve veri temelli bir yaklaşımla hazırlanmıştır. Planın hazırlık sürecinde, üniversitemizin üst politika belgeleri, paydaş görüşleri ve kalite güvence sistemine ait çıktıların tamamı dikkate alınmıştır.
Stratejik planlama süreci şu adımlarla yürütülmüştür:
⦁    Stratejik Planlama Komisyonu kurulmuş ve görev dağılımı yapılmıştır.
⦁    Harran Üniversitesi 2024–2028 Stratejik Planı ve YÖKAK kriterleri incelenerek temel çerçeve belirlenmiştir.
⦁    İç paydaşlar (akademik ve idari personel) ile toplantılar gerçekleştirilmiştir.
⦁    Birim İç Değerlendirme Raporu (BİDR), 2024 Yılı Faaliyet Raporu ve Risk Analizleri temel veri kaynakları olarak değerlendirilmiştir.
⦁    SWOT (GZFT) analizi ile iç çevre durumu ortaya konmuş; dış çevre analizinde bölgesel dinamikler, YÖK politikaları ve istihdam ihtiyaçları esas alınmıştır.
⦁    Stratejik amaçlar ve alt hedefler belirlendikten sonra, her bir hedef için performans göstergeleri, sorumlu birimler ve zamanlama detaylandırılmıştır.
⦁    Tüm taslak, yüksekokul müdürlüğü onayıyla paydaş görüşüne sunulmuş ve gelen geri bildirimlerle nihai hale getirilmiştir.