İç Çevre Analizi (GZFT):
Stratejik planlama sürecinin temel unsurlarından biri olan GZFT (SWOT) analizi ile Siverek Uygulamalı Bilimler Fakültesinin mevcut içsel durumu değerlendirilmiş; güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler başlıkları altında sınıflandırılmıştır. Bu analiz, 2024 yılı risk analizleri, Birim İç Değerlendirme Raporu (BİDR), faaliyet raporu verileri ve komisyon değerlendirme çıktıları doğrultusunda oluşturulmuştur.
Aşağıda yer alan tablo, yüksekokulun kurumsal gelişimini etkileyen temel unsurları içermektedir
GZFT (SWOT) Analiz Tablosu
| GÜÇLÜ YÖNLER | ZAYIF YÖNLER |
|---|---|
| Genç ve dinamik akademik kadro | Kurumsal kalite kültürünün yerleşmemiş olması (KYS, KYBS, iç tetkikler) |
| Bölgenin lojistik üs potansiyeline yakınlık | Kalite komisyonlarının düzenli ve etkin çalışmaması |
| Harran Üniversitesi'nin kurumsal desteği | Öğrenci memnuniyet oranlarının hedefin altında kalması |
| Sektör odaklı müfredat yapısı | Mezun izleme sistemindeki eksiklik |
| Yüksek risk düzeyine sahip alanlarda kalıcı çözüm üretilememesi | |
| Akademik kadronun henüz tamamlanmamış olması | |
| Sektörel iş birliklerinin geliştirilme aşamasında olması | |
| Bölgesel tanınırlığın artırılma ihtiyacı |
| FIRSATLAR | TEHDİTLER |
|---|---|
| GAP Bölgesi'nin dış ticaret potansiyeli | Bölgedeki ekonomik dalgalanmalar |
| Şanlıurfa'nın sınır ticaretindeki stratejik konumu | Nitelikli öğrenci çekme konusundaki rekabet |
| Bölgedeki lojistik yatırımlarının artış göstermesi | Büyükşehirlerdeki benzer bölümlerin cazibesi |
| E-ticaret ve dijital lojistik uygulamalarının yaygınlaşması | Sektördeki teknolojik değişimin hızı |
| Karacadağ Kalkınma Ajansı destekleri | Bölgesel güvenlik riskleri |
| Sektörün nitelikli personel ihtiyacı | Mezunların istihdam kaygıları |
Dış Çevre ve Politika Belgeleri:
Stratejik planlama sürecinde yalnızca kurumun iç yapısı değil, aynı zamanda dış çevre dinamikleri, ulusal politikalar, bölgesel gelişmeler ve sektörel eğilimler de dikkate alınmaktadır. Siverek Uygulamalı Bilimler Fakültesinin 2024–2028 dönemi stratejik planı hazırlanırken aşağıdaki dışsal faktörler ve politika belgeleri temel alınmıştır:
🔹 Ulusal ve Üst Politika Belgeleri
⦁ Kalkınma Planı (2024-2028)
⦁ Lojistik altyapının güçlendirilmesi
⦁ Dış ticaretin geliştirilmesi
⦁ Bölgesel kalkınma hedefleri
⦁ Dijital dönüşüm politikaları
⦁ YÖK 2024-2028 Strateji Belgeleri
⦁ İhtisaslaşma ve bölgesel odaklı eğitim
⦁ Uygulamalı eğitimin güçlendirilmesi
⦁ Sektör iş birliklerinin artırılması
⦁ Ticaret Bakanlığı Stratejik Planı
⦁ Dış ticaret politikaları
⦁ Lojistik merkez projeleri
⦁ E-ticaret stratejileri
🔹 Bölgesel Dinamikler ve Sektörel Eğilimler
⦁ GAP Bölgesi Gelişim Planı:
⦁ Bölgesel ticaret hedefleri
⦁ Lojistik merkez projeleri
⦁ Sınır ticareti politikaları
⦁ Şanlıurfa İli Stratejik Gelişim Planı:
⦁ Organize Sanayi Bölgesi genişleme planları
⦁ Uluslararası ticaret hedefleri
⦁ Lojistik altyapı yatırımları
⦁ Sektörel Trendler:
⦁ Dijital lojistik uygulamaları
⦁ Sürdürülebilir tedarik zinciri yönetimi
⦁ E-ticaret entegrasyonu
⦁ Yeşil lojistik uygulamaları