İç Kalite Güvencesi Mekanizmaları

Koordinatörlüğümüz, kalite elçileri, kurumsal yazılım altyapısı ve düzenli değerlendirme döngüleriyle iç kalite güvence süreçlerini sistematik biçimde yönetmektedir.

Genel Bakış

Kalite Elçileri ve Değerlendirme Döngüsü

Harran Üniversitesi Ortak Dersler Koordinatörlüğünde faaliyet gösteren kalite elçileri, süreçlerin geliştirilmesi ve izlenmesinde etkin rol oynamaktadır. Her yıl güncellenen dokümanlar, memnuniyet anketleri ve paydaş toplantılarıyla süreçler düzenli olarak değerlendirilmekte ve iyileştirilmektedir.

Dijital Altyapı

Kalite Yönetim Sistemleri

Harran Üniversitesi, iç kalite güvence mekanizmalarını geliştirmek amacıyla 2019 yılında Kurumsal Kalite Yönetim Sistemi (KYS) ve Kalite Yönetimi Bilgi Sistemi (KYBS) yazılımlarını devreye almış ve bu sistemlere ilişkin eğitimler düzenlemiştir.

Kalite Yönetim Sistemi ile iç ve dış paydaşların öneri, şikâyet, talep gibi geri bildirimleri daha sistemli ve daha hızlı biçimde değerlendirilmektedir. PUKÖ döngüsüne göre işleyen Kurumsal Yönetim Bilgi Sistemi'nde ise düzenli veri girişi sağlanarak performans yönetimi daha kolay ve daha ölçülebilir hale gelmiştir.

Stratejik Çerçeve

Dört Temel Strateji

Her akademik yıl için Harran Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü tarafından belirlenen dört temel strateji doğrultusunda hedefler oluşturulmakta ve birim kalite elçileri aracılığıyla bu hedeflerin uygulanabilirliği takip edilmektedir.

Strateji 1

Eğitim Öğretim Kalitesini Geliştirmek ve Sürekliliğini Sağlamak

Strateji 2

Araştırma ve Geliştirme Kapasitesinin Geliştirilmesi

Strateji 3

Kurumsal Kapasitenin İyileştirilmesi

Strateji 4

Yerel ve Bölgesel Dinamiklerin İşbirliğiyle Kalkınmaya Öncülük Etmek

Kontrol ve Değerlendirme

PUKÖ Döngüsü İşleyişi

Kalite süreçleri, Planla–Uygula–Kontrol Et–Önlem Al (PUKÖ) döngüsüne uygun biçimde yürütülmektedir. Kontrol etme aşamasında kurumsal anketler uygulanmakta, altı ayda bir Rektörlük ve Kalite Koordinatörlüğü ile düzenlenen kalite toplantılarında hedeflerin gerçekleşme durumu değerlendirilmektedir.

1

Planla

Dört temel strateji doğrultusunda yıllık hedefler belirlenir.

2

Uygula

Belirlenen hedefler birim kalite elçileri aracılığıyla hayata geçirilir.

3

Kontrol Et / Önlem Al

Kurumsal anketler ve altı ayda bir yapılan kalite toplantılarıyla sonuçlar değerlendirilir.

Koordinatörlüğümüzün kalite güvencesi süreçlerine ilişkin tüm değerlendirmelerin yer aldığı 2025 Yılı Birim İç Değerlendirme Raporu'na aşağıdaki bağlantıdan ulaşabilirsiniz.

BİDR için tıklayınız