1. Kalite Koordinatörlüğü
  2. Yönetişim Modeli ve İdari Yapı

Üniversitemizin Birimlerinin Yönetişim Modeli ve İdari Yapısı İçin Tıklayınız.

ÖNERİLEN SOL MENÜ BAŞLIKLARI

  • Yönetişim Modeli ve İdari Yapı: Yönetişim modelinizi ve idari yapınızı tanımlayan bir yazı yazabilirsiniz.
  • Misyon ve Vizyon : Birimlerininiz üniversitemizin misyon ve vizyon doğrultusunda birimlerinizin misyon ve vizyonu eklenebilir.
    - Birimlerinizin vizyon ve misyonlarını tanımlayarak bu doğrultuda yönetişim mekanizmasının çalışmasını sağlabilirsiniz.
  • Organizasyon Şeması:
  • Yönetişim:
  • Görev Tanımları: 
  • İş Akış Süreçleri:
  • Politikalar:
  • Karar Verme Mekanizması: Karar verme ile ilgili mekanizmalarla ilgili bilgi içermelidir.
  • Kontrol ve Denge Unsurları: Kontrol ve denge unsunlarının olduğunu gösteren kanıtlar eklenebilir.
  • Geniş Katılımlı Yönetim: Kurulların çok sesliliği ve bağımsız karar verme kabiliyetini gösteren kanıtlar eklenebilir.
  • Paydaş Temsiliyeti: Paydaşların temsil edilmesini gösteren kanıtlar eklenebilir. 
  • Rapor Verme Organizasyon Şeması:
  • Stratejik Amaçlar: Üniversitemizin 2024-2028 stratejik planına bağlı olarak birimlerin stratejik planları eklenebilir.
  • Strateji ve Politika Uygulamaları: Stratejik hedefler ve politikalar doğrutusunda uygulanan kanıt olarak eklenebilir.
  • İzleme ve İyileştirme: Yönetişim ve organizasyonel yapılanma uygulamalarına ilişkin izleme ve iyileştirme kanıtları eklenebilir.
  • Özgün Yaklaşımlar: Standart uygulamalar ve mevzuatın yanı sıra kurumun ihtiyaçları doğrultusunda geliştirdiği özgün yaklaşım ve uygulamalarına ilişkin kanıtlar eklenebilir.

 

A. LİDERLİK, YÖNETİŞİM ve KALİTE

A.1. Liderlik ve Kalite

Kurum, kurumsal dönüşümünü sağlayacak yönetişim modeline sahip olmalı, liderlik yaklaşımları uygulamalı, iç kalite güvence mekanizmalarını oluşturmalı ve kalite güvence kültürünü içselleştirmelidir.

 

1

2

3

4

5

 

A.1.1. Yönetişim modeli ve idari yapı

 

Kurumdaki yönetişim modeli ve idari yapı (yasal düzenlemeler çerçevesinde kurumsal yaklaşım, gelenekler, tercihler); karar verme mekanizmaları,  kontrol ve denge unsurları; kurulların çok sesliliği ve bağımsız hareket kabiliyeti, paydaşların temsil edilmesi; öngörülen yönetişim modeli ile gerçekleşmenin karşılaştırılması, modelin kurumsallığı ve sürekliliği yerleşmiş ve benimsenmiştir. Vakıf yükseköğretim kurumlarında mütevelli heyet, devlet yükseköğretim kurumlarında rektör yardımcıları ve danışmanlarının (üst yönetimin) çalışma tarzı, yetki ve sorumlulukları, kurumun akademik camiasıyla iletişimi; üst yönetim tarzının hedeflenen kurum kimliği ile uyumu yerleşmiş ve benimsenmiştir. Organizasyon şeması ve bağlı olma/rapor verme ilişkileri; görev tanımları, iş akış süreçleri vardır ve gerçeği yansıtmaktadır; ayrıca bunlar yayımlanmış ve işleyişin paydaşlarca bilinirliği sağlanmıştır.

 

Kurumun misyonuyla uyumlu ve stratejik hedeflerini gerçekleştirmeyi sağlayacak bir yönetişim modeli ve organizasyonel yapılanması bulunmamaktadır.

Kurumun misyon ve stratejik hedeflerine ulaşmasını güvence altına alan ve süreçleriyle uyumlu yönetişim modeli ve idari yapılanması belirlenmiştir.

Kurumun yönetişim modeli ve organizasyonel yapılanması birim ve alanların genelini kapsayacak şekilde faaliyet göstermektedir.

Kurumun yönetişim ve organizasyonel yapılanmasına ilişkin uygulamaları izlenmekte ve iyileştirilmektedir.

İçselleştirilmiş, sistematik, sürdürülebilir ve örnek gösterilebilir uygulamalar bulunmaktadır.

 

Örnek Kanıtlar

  • Yönetişim modeli ve organizasyon şeması
  • Kurumun yönetişim ve idari alanlarla ilgili politikasını ve stratejik amaçlarını uyguladığına dair uygulamalar/kanıtlar
  • Yönetişim ve organizasyonel yapılanma uygulamalarına ilişkin izleme ve iyileştirme kanıtları
  • Standart uygulamalar ve mevzuatın yanı sıra kurumun ihtiyaçları doğrultusunda geliştirdiği özgün yaklaşım ve uygulamalarına ilişkin kanıtlar